80名高管走进莆田新协盛鞋业 开展精益对标之旅

6月10日，市工业和信息化局举办了“卓越企业—精益对标之旅”系列活动，80多位晋江企业高管，走进莆田市新协胜鞋业公司，开展精益对标学习之旅。

三六一度、华昂等多家企业的80多名高管参与了此次活动。本次标杆分享会，新协胜鞋业总经理李忠铭首先带来“阿米巴盈利模式助推企业升级转型”主题演讲，此后李忠铭带领大家走进新协胜，探寻供给侧改革下的转型样板，并零距离听取新协胜管理创新历程之阿米巴自主经营模式。

莆田市新协胜鞋业公司创建于2010年7月，年产值10多亿元，目前有5个工厂，其中国内3个、柬埔寨2个，为包括DC、Merrel、NB、特步等国内国际一线品牌代工，月产量约50万双。该公司制鞋生产流水线引进德国自动化设备，有效节约人力成本，提升了产品品质的稳定性。截至目前，新协胜精细化管理生产流水线达到15条。

新协胜鞋业公司内贸部协理 都奎：我们从开年到现在没受到疫情的影响我们生产还蛮稳定的我们主要是做特步的订单暂时整个生产的量第四季度已经（安排）到八九月份满负荷的订单到年底基本上蛮饱和的。

都奎介绍，疫情发生以来，新协胜内贸订单月产量达到了25万双。在生产环节中，他们不断进行精益提升，引进更多自动化设备来代替人工，大大提高生产效率。

新协胜鞋业公司内贸部协理 都奎：这个是专门印刷中底布的（工序）原来用人工印的话一个小时可能才印顶多100双这个机台印的话可以代替至少三倍的产能她一个人供我6条线本来要6个人做得事情现在一个人完成。

现场，通过自动化印刷设备，一名工人一天就可以完成1万多双的中底布印刷工作。在新协胜外贸产品生产车间内，工人们正在赶制国际品牌的马丁靴。车间一角整齐摆放着鞋面储存架。

新协胜鞋业公司外贸部协理 刘国军：这个是一组鞋面储存架它的优点就是能够大大地节省空间而且号码非常清晰，然后让鞋面不会变形，很多优点很快就可以找到（鞋面）如果用袋子装的话到处翻页找不到用架子装很容易看得到。

新协胜鞋业公司总经理李忠铭介绍，近两年来，新协胜导入阿米巴模式推动企业全员参与内部变革，用数据说话推动企业持续创新。同时，企业不断实施精益化管理，借助自动化设备提升制鞋流程，以及优化制鞋工艺细节，促使企业在当前环境下仍然保持较强的竞争力。

新协胜鞋业公司总经理 李忠铭：1-5月份，我们还是实现了26.5%的增长我们产品特种化跟市场竞争对手的差异化以及我们尽量做到对客户的服务化国际上的一些品牌我们增加了深度合作他会把更多的生意，给我的比例在提高份额在提高，这是一种深度合作。

面对当前严峻的市场环境，新协胜为什么能保持较好的业绩增长？总经理李忠铭认为这与企业长期专注差异化鞋类制造分不开。在新协胜，采用了制鞋领域中最为复杂的固特异鞋履特制作工艺，与精益化管理相结合，让企业承接了一年出口近十万双的专业马靴的订单，为新协胜带来可观的收益。

新协胜鞋业公司总经理 李忠铭：固特异，大家都知道是做鞋的最高程度能做这种（难度）的工厂不多我们做防水鞋这种功能性的鞋包括我们做的帕拉丁马丁靴，头层皮的量不一定很大，又有难度最主要是产品的差异化这样子会增加了我们的竞争能力。

福建国信企业管理咨询公司总经理范道远认为，疫情下中小企业正承受着巨大压力，未来企业必须更关注降低运营成本，才能保持发展。

福建国信企业管理咨询总经理 范道远：疫情下又牵扯到成本企业怎么样能在过去高成本的运行能在疫情下刚好借助这个机会做一个低成本或者说合理的成本就牵扯到企业要在内部去挖潜（新协胜）经过阿米巴的导入他们的针车效率提高了20%成型提高了16%，裁床也提高了5-6%这些提高就意味着成本的降低这样的企业在疫情下更有竞争力。

范道远说，企业发展至今更加需要优化内部管理流程。而导入成熟的创新管理工具，将助推企业实现新一轮发展。

福建国信企业管理咨询总经理 范道远：作为企业家也要有这种意识就是（导入）系统管理的工具很多优秀企业家已经走过来一两百年的历史他们已经大量的实践证明是有效的这个时候我们把它拿来做降本最终让我们的员工更有主人翁的精神,也就是解决他们工作的意愿。

新协胜鞋业公司总经理李忠铭表示，疫情前许多制鞋企业面临着专注代工还是建立品牌的择决困扰。对于新协胜而言，后疫情时代更加明确企业只专注鞋品的代工制造，凭借工匠精神做好每一双鞋。

新协胜鞋业公司总经理 李忠铭：机会时代的成功偶然,我认为我们过去很多人都是机会成功偶然现在是工业时代的工匠必然我们的企业要做工匠精神去做制造，去做沉淀不要想更多其他的生意很专注去做（实业）。