晋江鞋服中小企业：从品牌代工到全链条优化

鞋服是晋江千亿产业的“看家宝”。安踏、特步、利郎等耳熟能详的品牌都出自晋江，而这些品牌企业的背后，是许多中小企业茁壮成长的“沃土”。他们为本地品牌企业代工的同时，自身的生产水平也得到了全面升级。当前，以龙头企业为引领、中小企业做配套的产业集群联盟品牌逐渐显现成型。

位于东石镇的天守服装织造是安踏集团的代工企业之一，1994年成立之初，天守服装仅做东南亚等地的外贸生意，但东南亚市场产品低端，做了十几年之后，利润已经无法支撑企业继续壮大发展。于是，2007年，他们放弃外贸业务，转而做安踏服装代工厂。

天守服装织造总经理 叶宏忠 这里的这些产品都是我们公司自己研发，自己设计，我们设计完以后就把产品提供给安踏，他会去参加订货会，所有我们设计的产品中的订单都是由我们来生产，我们也会做很多的工艺的创新。

对于代工厂来说，交货期和品质管控都是品牌企业重点看中的服务能力。对此，天守服装在2017年启动内部生产管理变革。在车间入口的墙上，挂着一个近4平米的显示屏，这正是车间的大数据监测平台。从裁床的前端数据采集、到生产全流程、目标产值、订单信息、品质管控等数据串联而起、一目了然。

天守服装织造总经理 叶宏忠 以往我们的整个数据链是不串联的，不串联的话我没办法实时跟进到每一天的产值标准，我不知道我今天能出多少件，但是我们通过EIP和Mes系统，我们可以实时在这个平台上看到，我今天下了多少件衣服，然后我们也可以随时给客户说什么时间订单我能交货完。

同样由外贸转型代工的还有许多来自陈埭的中小鞋企。于1990年成立的大东亚体育用品公司，原本只是一家仅有几名工人的家庭作坊，之后从外贸起家，现如今已成为斐乐、斯凯奇、hitec、joma等国内外知名品牌的优秀供应商。

大东亚（福建）体育用品业务副总 方海燕 像现在我们卖的非常好的disruptor II的这款鞋子，可能全球销售都已经上千万双了，我们工厂可能就已经做了五六百万双了，去年到今年一直都有在做，第1代第2代第3代在不断地更新颜色，还有一些设计上面的都有在做产品的跟进。

在外贸转向代工的那一年，大东亚开始借助外部顾问团队进行标准化改革，组织高管前往台湾学习先进的管理模式，为品牌代工近十年的历程让企业发生了翻天覆地的变化。

大东亚（福建）体育用品董事长 林耿煌 创业的时候，可能就只有一两千平，到现在都已经有几万平了，我外面还有//两个厂，三个厂大概有10来万平。整个跟着他们也学到很多东西，你（品牌企业）要求多，那我们就要自然而然地也要提升，要不达不到要求

不管是天守服装，还是的大东亚体育用品，都是我市转型品牌代工的成功企业典型。在晋江，随着产业转型的加速推进，还有更多的企业正在陆续加入这场产业链条的重新整合中，而政府也在其中积极引导推动，引导更多中小鞋服企业对照品牌要求，开展企业改造提升。接下来，我市还将举行产能对接会，力争更多鞋服品牌与外贸代工厂鞋服企业实现成功对接。