晋江水务：建设中国式现代化福建省内一流水务企业
今年上半年，晋江水务集团把落实创新驱动发展战略、区域协调发展战略作为战略性重组的着力点，着力推进全市城乡供水一体化，有序推进“一企一业、一业一企”，打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式，助力推动国有资本“三个集中”。那么，晋江水务集团是如何贯彻落实党的二十届三中全会精神，在推动经济高质量发展、奋力打造中国式现代化县域示范进程中贡献国企力量的呢？今天《问答·晋江》——我们将一起走进晋江水务集团，专访晋江水务集团党委书记、董事长洪凤腾。
在金门供水水源保障工程建设项目现场
晋江市融媒体中心主持人 韩佳男：“时代命题•实干作答”，《问答•晋江》今天走进晋江国企——晋江水务集团。我现在所在的位置是金门供水水源保障工程建设项目的溪边－龙湖段施工现场。自2018年8月5日金门供水工程正式通水以来，“两岸一家亲，共饮一江水”的愿景成为现实，为进一步提升向金门供水调度以及抵御风险的能力，打造两岸交流典范，加深两岸融合发展实践，进一步促进两岸同胞交流交往，晋江市启动了金门供水水源保障工程，那么现在项目进展如何呢？我们来采访一下晋江水务集团党委书记、董事长洪凤腾，洪董事长您好！
晋江市融媒体中心主持人 韩佳男：洪董事长，可以简单向我们介绍一下现在项目的进展情况吗？
晋江水务集团党委书记董事长洪凤腾：好的，金门供水水源保障工程是国家重点实施的150个重大水利工程之一，项目总概算是28.6亿元。主要建设内容湖库连通、水源地保护两大工程，总工期41个月，项目建成后，将为晋江、金门等地构建“双水源、双路线、多调节”的供水保障体系，大幅度加强金门供水水源保障能力，切实改善民生，提高社会经济价值。该项目自去年2月开工以来，我们紧盯目标挂图作战，倒排工期全力推进，目前溪边－龙湖段进度已完成85％，其他标段也正在开展招标工作，争取陆续在年底有序地推进实施。
晋江市融媒体中心主持人 韩佳男：党的二十届三中全会擘画了全面深化改革、加速推进中国式现代化的宏伟蓝图。晋江水务集团作为服务民生、保障供水安全的重要一环，是怎么来积极回应民生关切，更好地去保障城市供排水，促进全市的发展，为城市的发展添加更多的活力和动力呢？
晋江水务集团党委书记董事长洪凤腾：近年来，我们深入学习贯彻习近平总书记关于“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水方针，围绕水务集团“1141”发展战略布局，以打造全市涉水综合运营商为目标，全面承担起晋江各项涉水业务，2024年建设水利建设项目30个，其中，列入晋江市级重点项目11个，省级重点项目3个，总投资额102.08亿元。如，正在建设的晋南片区城乡供水一体化项目，建成后将推动我市晋南区域城乡供水“同质同网同价同服务”格局，惠及近50万群众。再比如，大家熟知的“治水一张图”，我们从去年开始就紧抓“指挥部+国企”契机，创新深化“国企专业化管养+联合技术团队”模式，组建联合设计院作为治水技术支撑力量，全面攻坚晋江市域约1500公里的管网溯源排查工作，逐步构筑“投资、建设、运营、排查、养护、设计”六位一体治水新模式。
晋江市污泥处置中心现场
晋江市融媒体中心主持人：洪董事长，我们集团在推进国有资产保值增值、存量空间拓展、园区运营等方面，又有哪些举措和成效呢？
晋江水务集团党委书记董事长洪凤腾：推进国有资产保值增值是国有企业的重要使命，也是水务集团落实党的二十届三中全会精神的重要举措。近年来，水务集团聚焦“整合+提效+转型”三板斧，在存量赛道做“效率”、增量赛道做“价值”，推进国有资产保值增值。比如，我们通过并购重组、新建扩建接收并举的思路全面推进涉水联合重组，届时，水务集团自来水板块占有率将由11%提升至41%，污水处理板块占有率将由30%提升至50%。园区运营方面，我们所处的项目是我们晋江市污泥处置中心，这个项目在我们今年3月开工，计划总投资约10亿元，总建筑面积3.2万平方米，总处理规模为1800吨/日。这个项目是全省首个工业污泥焚烧处置综合利用项目，对助推晋江无废城市的构建具有重要意义。
晋江市融媒体中心主持人 韩佳男：在当前全面深化改革的战略布局下，晋江水务集团如何破解发展空间瓶颈以及企业经营、市场短板等方面问题的？
晋江水务集团党委书记、董事长洪凤腾：习近平总书记在福建考察时强调要在推动科技创新和产业创新深度融合上闯出新路。水务集团坚持立足实体经济发展不动摇，以创新破局，紧抓科技创新，以智能化、精细化、网格化为目标，全面建设智慧水务平台，通过数字化转型，推动潜在生产力向新质生产力的转化。该项目预计2026年实现智慧决策智慧应用。
晋江市融媒体中心主持人 韩佳男：今后，集团如何在创新求变，聚焦主责主业，强化市场化运作能力，提高集团核心竞争力方面，会有哪些改进和提升？
晋江水务集团党委书记、董事长洪凤腾：主要坚持改革和人才两手抓。深化改革是企业发展的永恒动力，晋江水务集团将全面贯彻落实党的二十届三中全会作出的改革部署，加快一类商业化改革试点，按照“一企一业、一业一企”的模式培育新动能、拓展新业态、开创新领域；人才资源是企业发展的核心源能。水务集团将继续深化联合技术院技术、安全专家问诊，以及加大与大学的人才共培共享，进一步构建水务人才智库。同时，大力推进生产科技创新、人才制度创新、内控治理创新，加快建设高水平人才高地。
