《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“一把手”专题访谈 磁灶：深入实施“1+2+5”工作机制 持续营造和谐幸福小区氛围

今天的《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“一把手”专题访谈我们来看磁灶篇。

晋江市融媒体中心主播 王啸波：“时代命题·实干作答”，《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“一把手”访谈，咱们今天来到磁灶镇，我现在所在的地方是福谐小区。作为磁灶镇早期的回迁安置小区，福谐小区于2015年建成交房，入住率95%，约有居民1610人，大部分都是大埔村村民。作为安置小区，福谐小区是如何实现住宅小区管理品质提升的呢？咱们今天请到了磁灶镇镇长李友加先生。李镇长，你好！你好！

磁灶镇党委副书记镇长 李友加：福谐小区是我们磁灶镇开展小区管理品质提升专项行动以来，成效比较明显、群众比较满意的一个典型。我们采取了四项措施，一个是高位推动，我们这个小区是由市委常委、人武部部长付祥同志来直接挂钩，镇里面同时也下派了一名科级干部作为挂钩帮扶的领导。同时明确一个部门来具体指导，这样从整个大的方面来推动疑难问题的解决。 第二方面是党建引领，在大埔村党委的积极配合下，成立小区党组织党支部，在党支部的领导下，同时又通过民主程序选出了业委会。第三方面就是服务提升，我们注重发动社会各方面的力量，比如说自来管的老化等等这些事关群众切身利益的问题做起，让业主的归属感、满意度得到大幅度提升。第四个是多元共治，从原来的物业收缴率不到30%提高到现在的超过90%，这也是一个验证。

晋江市融媒体中心主播 王啸波：磁灶镇虽然靠近城区，但毕竟是乡镇，没有那么多的老旧小区，但与和市区相比，还是存在小区品质不高、物业管理水平参差不齐等问题，磁灶镇是如何来提升住宅小区管理品质的？

磁灶镇党委副书记镇长 李友加：我们磁灶的小区也存在这么四个方面的特点，也可以说是四个主要不足，一个是小区的入住率不高，第二是居民的归属感不强，第三是公共服务设施不足，第四个就是物业管理粗放。这也是我们这次在专项行动当中碰到的四个主要问题。为此，我们紧紧围绕“四升一降”这个工作目标，深入扎实地开展十个专项行动，构建起“1+2+5”的工作新格局，应该说取得了初步的成效。所谓的“1”就是我们建立起一套比较完整科学的帮扶挂钩机制，我们对14个小区，每个小区实行一名科级领导和镇机关单位科室挂钩帮扶的这么一个机制。所谓的“2”就是抓好两支队伍的建设，一个是小区的党组织建设，第二是小区的业委会建设。所以到现在为止，我们14个小区党组织已经实现全覆盖，14个小区的业委会也都通过我们的民主程序全部成立起来，做到两个100%全覆盖。所谓的“5”就是我们为主抓好五个方面的工作，通过这五个方面的工作来进一步落实10个专项行动提出的各项工作任务目标。一是实施挂图作战，第二是深化“十个专项行动”，第三个构建多元治理的格局，第四项我们加大资金的投入，用于小区绿化提升等八个专项系列的补助，从而缓解小区的资金投入压力。第五是示范引领，14个小区四星级以上的小区，从原来1个提升到现在的5个，不断地通过示范引领水平，从而让群众有更强的获得感。

晋江市融媒体中心主播 王啸波：磁灶镇接下来如何持续加强这方面的工作？

磁灶镇党委副书记镇长 李友加：小区管理品质提升是一项民生工程，也是一项德政工程。虽然是小事，但是是关键小事。如何落实好这最后一米，应该说是我们接下来的一个重点任务。所以下阶段，我们也将紧紧围绕“深化小区管理品质提升专项三年行动”，不断地深化具体举措，特别是矛盾纠纷的调解，特别是公共配套设施的完善，通过我们不断努力提升群众的幸福感跟获得感，让老小区蜕变成为美丽社区，让我们的新小区能够优质向美。